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解放思想 凝聚共識 堅定信心 激發動力 ——華磊光電公司召開2024年務虛會

  • 發布時間:2024-01-10
  • 發布者: hualei808
  • 來源: 本站
  • 閱讀量:217

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本網訊 為全面回顧公司2023年的工作,總結經驗,認真研判當前面臨的形勢,謀劃2024年的各項工作,1月8日,華磊光電公司召開2024年務虛會。

湘煤集團黨委委員、副總經理,華磊光電公司黨委書記、董事長饒高主持會議并作重要講話。

饒高指出,2023年,是華磊光電發展歷程中極具考驗、極其艱難的一年。公司在夾縫中求生存,在困境中求發展,在強黨建、求創新、推轉型、提質量、降成本、拓市場、保安全等方面做了很多的工作,取得了較好的效果。公司圓滿完成了集團公司下達的營收任務;產品技術持續提升;成本管控工作卓有成效,芯片單片制造成本同比下降幅度超過20%;組織能力持續提升;公司切實踐行“三個最大”“三個首要”理念,牢牢托住了安全底板,實現了安全生產。

饒高要求,公司要深刻領會集團公司務虛會精神,全力以赴突破技術瓶頸,向高附加值芯片產品轉型。積極培育壯大氮化鎵功率器件芯片產業,爭取產業扶持引導資金,引進戰略投資者,推動湖南省第三代半導體產業鏈強鏈補鏈,將華磊光電打造成國內一流、面向全球的氮化鎵芯片制造商。大家要緊盯目標,結合華磊實際情況和運行模式進行系統性思考,華磊的戰略定位只有是做“專精特新”小巨人企業,用我們有限的資源、更多的精力做更擅長的事。2024年,大家要以此為方向,抓好細節管理,全力以赴實現經營目標。

饒高指出,2024年公司要著重抓好以下六項工作:一是強黨建,引領企業高質量發展。要全面加強黨的領導,強化思想建設,夯實基層組織建設,抓好干部隊伍建設,全面推進從嚴治黨。二是提良率,持續降低產品質量損失。要抓住關鍵重點,強化過程管控,加強員工培訓,加快自動化檢驗設備的導入。三是降成本,著力提升企業盈利能力。持續挖掘成本下降的空間,要降低規模成本,降低人工成本,降低良率損失成本,降低材料成本,降低融資成本。四是謀創新,聚力突破企業發展困局。要全力推進產品技術創新,實現組織形式的創新,積極探索商業模式的創新。五是增效益,夯實企業發展基礎。要加強全面預算管理,加大市場開拓力度,持續挖掘產品結構優化空間,主動做好全面對標工作,堅守環保安全底線,要做好政策資金的爭取。六是惠民生,促進企業的和諧穩定。要大力弘揚新湘煤文化,打造華磊感情、利益、責任共同體。要開展好各類文化活動,開展好技能競賽活動,為員工辦實事,切實提升員工收入。

饒高強調,要強化落實與執行,解放思想、拓寬思路,順勢而為抓住國資發展窗口期,在最短的時間內尋找到創新突破點,取得實效。要盡快調整機構和人員,針對重點工作和重點項目,成立組織和機構,明確政策,制定方案,按照各自的職責和任務落實到位。另外,各職能部門要充分消化吸收今天務虛會議精神,盡快做好各項資料的準備和完善工作,為開好2024年工作會做好充足準備。

會上,華磊光電公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵傳達了集團公司務虛會精神,就公司2023年成績亮點、問題和經驗進行了總結,并分析了當前形勢,對2024年經營工作作出了安排。

許亞兵表示,2023年公司圓滿完成了集團公司下達的營收任務,技術累積提升,成本管控卓有成效,產業鏈一體化做大有新進展,芯片動態差異化做強有新突破,資產處置成績斐然,銀行融資工作前進了一大步,組織能力建設成效顯現。

許亞兵指出,2024年公司要堅持“四個導向”,提升“五種意識”,持續推進“三個全面”和“六化管理”,堅持以效益為中心,以資金為主線,以組織能力建設為基礎,芯片動態差異化做強,產業鏈一體化做大,內強管理,外拓市場,嚴控成本,深研技術,確保完成全年的各項任務。

許亞兵要求,2024年公司要圍繞以下五個方面開展各項工作,一是要以效益為中心,努力改善經營基本面。做大銷售規模,調整產品結構,降低制造成本,提高亮度性能,降低融資成本,嚴控費用支出。二是以資金為主線,確保經營性資金正流入。著力回收貨款,著力清收老款,著力庫存銷售,著力處置閑置資產,著力政策資金爭??;三是以組織能力建設為基礎,經營管理能力再上新臺階。外聘專家培訓學習來提升個人能力,對標行業先進學習同行的先進經驗和做法,將同行好的做法和個人能力轉化為組織能力,定期總結復盤將過去的經驗教訓轉化為組織能力,持續優化不斷完善管理體系,全面實施重要業務流程信息化節點管理;四是以信息化建設為支撐,經營工作效率再創新速度。對標先進調查研究搞清楚與先進同行的差距,出臺信息化建設實施方案,要整體設計,分步實施,數字化提質,信息化增效;五是以作風建設為保障,執行能力再達新高度。認真踐行按章辦事的作風,認真踐行敢于擔當的作風,認真踐行求真務實的作風,認真踐行高效辦事的作風,認真踐行貫徹始終的作風。

公司黨委班子成員、各部門負責人參加會議。

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